"Mình sở hữu toàn bộ kế hoạch đang triển khai. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng điểm nghiên cứu công nghệ thông tin cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để khắc phục những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
ngoài ra, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vọng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu mang phổ biến trầy đơn côi. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… sở hữu đủ hết", anh ko ngại nói lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán đông đảo cổ phần cho đồng nghiệp mang giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông báo ko muốn nhận các lời mời về làm thuê trong lĩnh vực IT. ngẫu nhiên, trong một lần sử dụng dịch vụ điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn nhiều bất luôn tiện và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Nhận định thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy những công ty điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Tìm hiểu dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn seven-hundred https://www.harvard.edu/ đô la, anh quyết định lập 1 web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, từ nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng phổ quát lên, anh khởi đầu kết nối mang các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cộng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Dự án của anh là 1 trong 2 hình mẫu thành công vận dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng kể ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta có tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không đơn giản. tầm giá cho hàng chiếc trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không khiến cho gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than lúc anh phá sản. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến một chân IT ở đâu chậm tiến độ để mang "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, lựa chọn tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… mua lại shop hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng tăng. ngoài ra, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đấy được có về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cùng sự làm giám đốc IT của đơn vị dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành loại tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tậu của anh cho phép người mua biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời gian vận tải.
cộng sở hữu chậm tiến độ, hệ thống BI (Business Intelligent) với thể dự báo số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán phổ quát đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin quý khách để Phân tích.
tới bây giờ, doanh thu doanh nghiệp đạt 4 tỉ mỗi tháng và có lãi phải chăng. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM với một siêu thị, hai shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người ngày nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng phương pháp đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu cơ công đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề tên tuổi xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm vốn đầu tư to vì khả năng tài chính đã ổn rồi. cái quan trọng nhất khi kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và quy trình trong khoảng 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và kể thêm rằng bản thân đang muốn mang hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét